Suma y sigue: EEUU cuenta ya con 840 bancos en peligro de quiebra

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2409147/08/10/Suma-y-sigue-EEUU-cuenta-ya-con-840-bancos-en-peligro-de-quiebra.html
Si este verano buena parte de la atención ha estado centrada en los bancos del viejo continente, a este lado del Atlántico, la Federación Corporativa de Seguros de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) ha visto como la lista de entidades con problemas aumenta como la espuma.
A falta de los datos oficiales correspondientes al mes de julio de la agencia, la web CalculatedRisk estima que son ya 840 bancos regionales los que se suman a la lista negra, es decir, su continuidad está en peligro.
De hecho, este recuento extraoficial indica que los bancos en peligro acumulan cerca de 410.300 millones de dólares en activos y pone de manifiesto el desaguisado que se cuece en manos de Sheila Bair, la presidenta de la FDIC. En un informe elaborado por el archiconocido analista de Rochdale Securities, Richard Bove, el experto asegura que la FDIC "nunca ha reconocido sus errores" y señala con el dedo directamente a Bair, de la que afirma que "sabe que algo no funciona pero no es capaz de solucionarlo".
La figura de Bair, que ocupó su puesto en julio de 2006, siempre ha estado en el disparadero, al ser considerada por sus compañeros como el secretario del Tesoro, Tim Geithner, como una figura política en lugar de una gestora encargada de lidiar con los miles de bancos regionales y locales que se encuentran a su cargo. Incluso el libro "Too Big to Fail", del periodista del New York Times, Andrew Ross Sorkin, pone de manifiesto los encontronazos entre el por entonces capitán del Tesoro de EEUU, Henry Paulson y la presidenta de la FDIC.

118 bancos rescatados

Hasta la fecha, y en lo que llevamos de año, la FDIC ya ha rescatado a un total de 118 bancos. Sólo el pasado viernes, un total de ocho entidades tuvieron que ser intervenidas por los reguladores federales, una cifra que se ha convertido en toda una mofa, ya que muchos apuntan que la agencia ha intervenido, de media, ocho bancos a la semana.
El problema en todo este asunto es que a este ritmo, la propia FDIC también se está quedando sin recursos. Sólo el último rescate semanal le costó a la agencia un total de 473,5 millones de dólares y hay que recordar que cerró el último trimestre de 2009 en números rojos, con casi 20.900 millones de dólares en negativo.

Exigencias a los bancos

Para corregir esta situación, Blair decidió exigir a los bancos bajo el dominio de la FDIC adelantar las tarifas que estos pagan por estar asegurados por el gobierno, es decir, consiguió recaudar alrededor de 45.000 millones de dólares. El caso es que dicha cantidad debe costear los rescates durante los próximo 36 meses, además de tapar el agujero de la agencia.
Con este ritmo de ocho intervenciones semanales y un largo camino por delante, muchos creen que Bair tendrá que hacer encaje de bolillos. Por supuesto, en lo que a los bancos con problemas se refiere, el número no hará más que aumentar. Uno de cada diez estadounidenses no puede costear su hipoteca, según la Asociación de Banqueros Hipotecarios, es decir, los embargos seguirán creciendo y los bancos seguirán heredando un buen número de casas imposibles de vender.

Técnicos de Hacienda piden que las grandes fortunas paguen también la crisis

Info:http://www.europapress.es/economia/noticia-tecnicos-hacienda-piden-grandes-fortunas-paguen-tambien-crisis-20100819120936.html

El secretario general del sindicato de los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha), José María Mollinedo, ha afirmado que el coste de la crisis también "debería ser pagado" por las grandes fortunas y grandes corporaciones industriales españolas teniendo en cuenta que los recortes sociales y la reforma laboral aprobados por el Gobierno van a afectar a la mayoría de las personas con rentas bajas o muy bajas.
   Mollinedo, en declaraciones a RNE recogidas por Europa Press, señaló que ahora mismo no es el mejor momento para acometer una subida de impuestos de manera generalizada, aunque recordó que eso mismo es lo que se ha hecho con la supresión de los 400 euros en el IRPF y la subida del IVA a partir del pasado 1 de julio, que ha afectado a rentas medias y especialmente a pensionistas y mileuristas que dedican todos sus ingresos al consumo.
   No obstante, el secretario general de Gestha cree que sí hay margen para subir los impuestos en España y modificar algunas partidas en el ámbito de una reforma fiscal "de mayor calado". En concreto, Mollinedo se refirió al Impuesto sobre Sociedades, donde dijo que existen algunas "distorsiones", y al IVA, en el caso de aquellas facturas en las que este impuesto se devenga sin que hayan sido efectivamente cobradas.
   En este punto, reclamó al Ministerio de Economía y Hacienda y al Congreso de los Diputados que aprueben "cuanto antes" un norma que permita hacer exigible el IVA sólo cuando se hayan cobrado las facturas para evitar que la morosidad dañe a las empresas.
   Según Mollinedo, la estructura fiscal del país podría ser eficaz y suficiente, tal y como afirmó ayer la vicepresidenta económica, Elena Salgado, si existieran actualmente los índices de actividad económica del año 2007, cosa que, en su opinión, va a ser difícil de conseguir a corto plazo.

Tiempo necesario para abrir un negocio en el mundo

http://chartsbin.com/view/9j5

Este mapa muestra el tiempo necesario en días, para empezar un negocio en los diferentes países del mundo. Se tienen en cuenta todos los tiempos necesarios entre trámites, etc... Sorprende ver como algunos países apenas se necesitan 5 días (1 en Nueva Zelanda), en otros países como Alemania se necesiten 18 días o 23 en Japón y en España sean 47 días.

En el anteproyecto de Ley de Economía sostenible, había algunas medidas para reducir el tiempo necesario y unificar procesos, pero el trámite va para largo, por no hablar de que muchos partidos políticos, han dicho que no, sin mirarse el Anteproyecto. Destacaba la de:

Simplificación administrativa .

* Reducción de los plazos para la creación de empresas: se reforma la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada estableciendo un plazo máximo de cinco días cuando el capital social se sitúe entre 30.000 y 3.100 euros, con un máximo de 250 euros de costes; y de un día, cuando el capital se sitúe entre los 3.100 y los 3.000 euros, con un coste máximo de 100 euros. Para todas ellas se suprime el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, y todos los trámites serán telemáticos.



La Moncloa



Por lo que veo en el artículo de chartsbin.com, de donde proviene la imagen, la información es de:


The World Bank 2010, Doing Business 2010, DOI: 10.1596/978-0-8213-7961-5, The International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank, Washington, DC 20433, viewed 10th August, 2010

Info: http://cienciasycosas.blogspot.com/2010/08/tiempo-necesario-para-abrir-un-negocio.html

 Por otra parte, después de leer este artículo tengo que decir que alguna localidad de España hay ciertos permisos que se hacen eternos, como podría ser la licencia de apertura, que la media esta por encima de los tres meses para un pequeño autónomo/comercio, mientras tanto a pagar alquiler, etc, así no da ganas montar nada.

El dinero es deuda

Cinco videos de "El dinero es deuda"

Los técnicos de Hacienda aseguran que los españoles pagan más impuestos que el europeo medio

Aunque los tributos por rendimientos del trabajo son inferiores en España, el salario medio es todavía menor.

Los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) aseguran que los trabajadores españoles soportan un esfuerzo fiscal por encima de la media de los países del euro, porque aunque los impuestos sobre las rentas del trabajo son inferiores en España, el salario medio es todavía menor.

El colectivo reconoce en un comunicado que España está entre los países de la zona euro donde el porcentaje del salario que se destina al pago de impuestos es más bajo, del 37,8% frente a una media del 43,1%.

Lucha contra el fraude

Sin embargo, advierte de que si se consideran los impuestos que gravan el consumo (IVA e impuestos especiales), la presión fiscal sobre el salario medio español se elevaría hasta el 47% y podría incluso superar el 50% si se añaden los impuestos sobre sucesiones o las tasas municipales, entre otros.

Asimismo, los técnicos de Hacienda denuncian que la presión fiscal es menor para las rentas "que pueden ser ocultadas" como las de empresas y profesionales, razón por la que creen prioritario un mayor esfuerzo en la lucha contra el fraude y la economía sumergida.

info:http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/20100816/los-tecnicos-hacienda-aseguran-que-los-espanoles-pagan-mas-impuestos-que-europeo-medio/437810.shtml

La gran mentira

Os adjunto un vídeo titulado “La Gran Mentira” que ofrece una visión crítica sobre el modelo de desarrollo capitalista y el mercado neoliberal. Contribuye a romper falsos mitos sobre las bondades de la banca y el dinero, al tiempo que invita a la reflexión sobre la sociedad de consumo y sus consecuencias. Confío en que os guste y lo difundais entre vuestras amigas y amigos.



info:http://javiermadrazo.wordpress.com/2010/08/14/la-gran-mentira-2/

Errores del inversor y posibles soluciones

-Invertir sin conocimiento.
Se da cuando invertimos en productos financieros sin conocimiento del mismo, de su mercado, los riegos que comporta, etc.
Solución. Obtener cuanta más información posible sobre el producto y todo lo que le rodea (mercado en que se opera, riesgos, comisiones, etc.).

-Invertir sin estrategias.
Es el invertir sin tener las ideas claras. Se suele dar en aquellos con mucha confianza en un producto. No se ha realizado un análisis de el por qué, cuando, no como. No existe un objetivo claro de beneficios, ni un tampoco un límite de perdidas.
Solución. Fijar una estrategia previa, ESCRIBIRLA, exponer en dicho plan el plazo (corto, medio, largo). Tener claro el tipo de inversión (acciones, CFD's, etc.), cantidad de la inversión, mercados en que se actuará, etc. La estrategia de inversión debe ser nuestra biblia, se debe respetar y, rectificarlo para mejorar o adaptarlo a las circunstancias, es decir, preguntarse cual es la esperanza del sistema que hemos creado. La esperanza de ganancia debe ser positiva=>cuanto mayor sea mejor, a través del conocimiento del retorno medio por operación, en la cual debemos incluir los gastos, teniendo conocimiento de la cadencia=>por el número de operaciones por día.
Información de mercado, análisis técnico, fundamental, etc. Con la información podemos decidir.
Operativa. Hacer un seguimiento de las operaciones, con que instrumentos, horquilla, y liquidez. Control de la posición=> implica un control de patrimonio (¿Cuanto invertir?), control de riesgo (¿Cuanto estoy dispuesto a perder?), Relación beneficio-riesgo,...
Conocer los mercados. Sus Horarios, tipos de órdenes, garantías, costes, funcionamiento...
Los sistemas de operativa son individuales ya que todos tenemos unos objetivos distintos, amen, de que lo que a uno le puede ir bien a otro no.
Diversificar es bueno, no pongas todos los huevos en la misma cesta.

-Tendencias.
Es necesario deducir las tendencias, si no hemos detectado correctamente una tendencia nos podemos jugar demasiado, no nos quedemos tan sólo con otros parámetros.
Solución. Lo primero a determinar en un gráfico es la tendencia, a veces al mirar otros parámetros nos podemos olvidar de la tendencia. ¡OJO!. La tendencia es nuestra amiga, píntala en el gráfico.

-No saber perder y, no saber ganar.
Ser humildes al tener pingües beneficios en operaciones concretas, que la alegría no nos lleve al huerto. No tenemos bola de cristal, ni somos el rey del mambo (ni de las finanzas).
Cuando se pierde mucho o, llevamos un larga temporada de fracasos (drowdawn=peor serie de pérdidas), no pensemos en que no valemos para ello, que tenemos el cafre, o similares. No intentemos invertir el doble para recuperar, ESTO NO ES UNA RULETA, aunque a veces te lo parezca.
Solución. Ser humildes, aceptar las derrotas, y digerir las victorias con calma. Después de un gran error dejar de operar durante un breve espacio de tiempo. Las decisiones en frío son malas compañeras de viaje. Cuidado con las emociones que nos pueden.
Tener una relación beneficio/riesgo

-Negar lo evidente (las perdidas).
El sentimiento de que no vendo y aguanto perdidas a ver si recupero es un craso error, luego te sueles quedar colgado. Lo dicho los sentimientos y las emociones nos pueden, nos engañamos a nosotros mismos aún sabiéndolo.
Solución. Seguir nuestra estrategia respetando nuestro margen de perdidas aunque nos duela, si llega a lo estipulado salirse, ya habrá otras oportunidades. Ya se que es lo más duro de asimilar pero es preciso pasar esa etapa cuanto antes.
Se hace obligatorio el aprender de las perdidas, aunque la mente olvida rápidamente, y se suele caer varias veces antes de aprender. Preguntarse que he hecho mal (grábatelo en la mente).
Cuanto mayor es la perdida mucho mayor es la rentabilidad para neutralizarla.

-Olvidarse los Stop Loss o no tenerlos.
Típico y común. Incluso ponerlo, pero al ver que se acerca moverlo más allá para aguantar y a ver si recupero (peor si lo quitamos), caemos en el error anterior. Te recuerdo que los sentimientos no tienen nada que ver con lo que ganas o pierdes, muchas veces romper la disciplina trae malos sabores de boca.
Solución. Ganar la costumbre de al abrir posición==>meter stop. No hay excusas, tu corazón te lo agradecerá. Genera disciplina y elimina carga emotiva.
Lo aconsejable es que el capital arriesgado no debe ser superior al 1% del patrimonio total; (Precio entrada-Precio STOP)*nº contratos < 1.

-No dejar correr el beneficio.
Común en novatos intradía. Se te mete el miedo a perder el poco que has ganado, te saltas la estrategia y a pulsar el dichoso botón de venta. Pero qué, el título sigue subiendo y yo...
Solución. Poner un Stop dinámico (estúdiate bien como funciona). También podemos vender parte de cartera.

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Hay más errores que solemos cometer, pero creo que estos son los de mayor importancia, entre otros despistes que me asaltan a la cabeza tenemos el no llevar un control de las operaciones (control cartera y riesgo), perder el respeto al mercado, etc.